尊敬的书记同志您好：

      石棉县丰乐乡自从2011年响应国家号召大批量退耕还林种植枇杷果树至今已有11个年头，虽算不上行业鳌头但也是皮薄肉厚、汁多细嫩、风味浓郁，但在近些年却发生了很多因素正在不断影响着农户的种植热情。

      已然从当年刚开始种植枇杷时的“致富”渐渐变为了“糊口”（已然有村民宁愿土地荒芜也不愿打理）。2011年开始枇杷价格从18块一斤批发价抢购一空的盛况变成了如今最高7-8元/斤最低2-3元/斤的窘迫处境。甚至今年已经出现无批发商上门收购的状况（本人家中5月10日共堆积了11背篓在家无人收购）。

      当然，对于无人收购的状况肯定大部分原因是因为新冠疫情所带来的影响。但是我们扪心自问，我个人认为如果我们的种植模式以及销售模式足够精细化我觉得目前的处境肯定是会得到很好的缓解。

      在此对我们现有的枇杷专业合作社提出以下几点建议：

一、合并收购：由合作社出面每年组织采购商进行收购；继而转变为由农户将产品卖给合作社在由合作社卖给采购商的销售模式。

      好处1、可以做好枇杷品质把控，能发现每年影响枇杷品质不好的主要原因在哪里。

      好处2、合作社可以建立自己的枇杷销售网，可以解决每年枇杷的销量问题，对自己产品销路有足够的把控（例如今年疫情，我们提早就可以知道今年枇杷的收购商少，从而采取应对措施）。

      好处3、根据我对国内大型超市产品采购标准的了解，他们更愿意采购由公司或者合作社出品的产品，因为对于他们来说可以很大程度的规避食品的安全问题。从而我们也可以开拓出更多的高端市场，提升自身的品牌形象。

      好处4、可以把控枇杷的出售价格避免采购商恶意压低价格。

      好处5、更有组织性，对于未来的不利因素更有把控性。

      好处6、更好的品牌信任度。

二、成立枇杷专项经费：

      经费的由来可以每年向农户收取，我相信丰乐乡村民是淳朴且识大体的，如果合作社能过做到“合并采购”每年收取一定的费用村民也肯定是愿意的；也可以通过枇杷以及附属产品销售从中赚取一定适量的差价。当然，该笔费用的支出必须由村委负责人以及村小组负责人的同意，并向村民进行公示。该笔款项的主要用途仅用于枇杷新品种研发、病虫危害的研制（例如近年来一直困扰农户的枇杷果轮斑病、拟木蠹蛾虫卵等）、种植技术培训以及品牌宣传。

三、统一采购、定制枇杷附属用品

     例如农药、肥料、枇杷袋、礼品箱（快递箱）；统一采购农药、肥料可以更有针对性的治理枇杷虫害问题提升产品质量，同时大批量统一采购也可压低商品价格减轻农户负担；统一采购枇杷袋、礼品箱（快递箱）更是有利于打造统一的产品形象。

    就目前省内的枇杷市场而言，前有米易枇杷驰名海内外，后有龙泉枇杷占据交通地理优势（二者我都有品尝过，口感并没有石棉枇杷好），这种形势下如果石棉枇杷不加大力度打响招牌加强市场竞争力，未来可能就慢慢消失在时间长河中了，辜负了全县人民的一腔热血。

    以上是我的几点建议，望您在百忙之中抽空斟酌，有不足之处望能加以改进。本人承诺以上建议并非出于个人牟利，仅是希望能够为家乡父老乡亲带来一丝福祉。希望我的建议能对丰乐乡以及石棉县发展带来助力。